Maximilian Busser. Genio pazzo, i suoi amici e "macchine del tempo"

È difficile per la gente normale credere che una persona dopo quindici anni di carriera di successo in una delle case di gioielli e orologi più famose al mondo, Harry Winston, all'improvviso, senza motivo, possa chiedere di lasciare "da nessuna parte". Sembra almeno strano e sa di una donna pazza. E quando la stessa persona crea il "laboratorio del concetto" di Maximilian Busser & Friends, in cui orologiai e inventori indipendenti intendono produrre con lui fondamentalmente nuove opere di alta orologeria, questo provoca già una tempesta di emozioni in un ambiente di orologio tranquillo e molto stretto. Ma quando Busser e i suoi compagni hanno presentato le loro prime creazioni al mondo con il marchio MB&F - la "macchina da orologio" Horological Machine No.1, e poi Horological Machine No.2 - qualcuno l'ha immediatamente dichiarato un genio, altri - pazzo. Ma non c'era indifferenza, né tra colleghi nel settore dell'orologeria, né tra collezionisti di orologi rari.

Max, perché hai deciso di porre fine alla tua carriera di successo in Harry Winston e di creare il tuo marchio di orologi?

Mentre lavoravo in HW, ho capito di essere stato fortunato e ho lavorato molto duramente, ma ho continuato a chiedermi: è questo il mio sogno? Quando mio padre morì, fu come se dentro di me funzionasse un meccanismo. Ho iniziato a pensare seriamente a ciò che voglio nella vita e che è così fugace. Quindi uno dei miei amici ha detto che non conosceva una sola persona che avrebbe detto sul suo letto di morte che avrebbe dovuto lavorare ancora di più. Ho iniziato a pensare al mio sogno, ad analizzare in cosa consisteva il mio lavoro in Harry Winston e ho capito cosa mi piaceva e cosa no. Il pensiero ha iniziato a prendere forma prima nella mia testa, poi nei primi schizzi su carta e lentamente si è evoluto nel quadro generale. Non si chiamava ancora MB&F, ma stava già prendendo forma. A seguito di ciò, sono stati compilati un piano aziendale, la progettazione delle prime ore e un elenco di future persone affini. Ad un certo punto, mi sono reso conto che dovevo lasciare Harry Winston. È stato difficile, ma l'ho fatto.

La tua azione non ti è sembrata in qualche modo sconsiderata?

Ora, diversi anni dopo, mi rendo conto che era molto rischioso. Dopo tutto, quando me ne sono andato, avevo metà del capitale iniziale necessario per creare la mia attività. Quindi ho raccolto schizzi di futuri orologi e documenti che delineavano il concetto del progetto, sono salito su un aereo e sono andato a cercare supporto per la mia idea dal primo rivenditore di Dubai. Vedendo i miei volantini, disse: "Probabilmente stai scherzando?" Non ero pronto per un simile rifiuto, ma decisi di non fermarmi e andai in Kuwait. Il secondo rivenditore rispose: "Nessun problema, ci fidiamo abbastanza di te per correre il rischio." Poi sono andato a Singapore e lì mi hanno subito chiesto quando i soldi dovevano essere trasferiti. Dopo che cinque operatori hanno accettato di investire nella mia azienda, ho informato il primo da Dubai, e ha rinunciato. Pertanto, ho ricevuto la metà mancante dell'importo e ho avviato un'attività in proprio.

L'ultimo progetto di orologi Opus, dopo il quale hai lasciato Harry Winston, ha in qualche modo influenzato la scelta del concetto MB&F?

Il progetto Opus è stato la cosa che mi ha ispirato. Non è stato un semplice calcolo di marketing brillante, come molti pensano ancora. Quindi noi - Harry Winston e i migliori orologiai indipendenti del mondo - abbiamo creato meccanismi incredibili e l'effetto della nostra collaborazione è stato dieci volte più potente di qualsiasi campagna pubblicitaria. È stato allora che ho finalmente capito che la mia attività diventa più significativa ed efficace quando agisco non da solo, ma con creatori fenomenali, e non solo nell'orologeria, ma in qualsiasi altra attività.

Molte persone credono che sia impossibile condurre affari in comune con amici e parenti, questo porterà sicuramente alla rottura di relazioni amichevoli. Come hai deciso di attirare i tuoi amici nella squadra?

In effetti, lavorare con gli amici è impossibile. Ma il concetto di MB&F si basa sull'attrazione dei migliori professionisti nella creazione di un progetto specifico, siamo amici solo nella professione. Questo ci consente di non complicare la relazione, è sufficiente che stiamo lavorando su meccanismi complessi. Oggi, negli opuscoli MF&F, citiamo sempre tutti: dagli orologiai agli orologiai che creano quadranti, custodie, lancette, finiture, designer, fotografi, coloro che realizzano presentazioni di prodotti, sono responsabili della comunicazione, webmaster, project manager e così via - Ci sono 35 di noi in totale. Questo è importante, perché in MB&F, la persona, la sua visione, la sua personalità sono messe in primo piano. Questa è la cosa più importante, non le ambizioni di marketing.

Vogliamo essere un laboratorio creativo, che produce un progetto ogni anno, che è completamente diverso dal precedente. Una forma è seguita da un'altra, e sebbene a volte un prodotto possa assomigliare ai suoi predecessori in qualche modo, persone diverse lo fanno ogni volta e quindi le nostre macchine da orologio non saranno mai identiche. In Horological Machine No.1 e Horological Machine No.2, diversi orologiai hanno creato il meccanismo, inoltre, il 20 percento del team passa da un progetto all'altro. Stiamo già lavorando alla progettazione di Horological Machine No.6, un terzo esiste già nel prototipo e apparirà sui mercati nella primavera del 2009, il quarto e il quinto in fase di sviluppo ...

Per quanto tempo ti atterrai al concetto una volta scelto?

Non ho visto e non vedo un altro concetto e prospettiva. Dobbiamo usare i reciproci punti di forza. Diciamo che ho realizzato una Horological Machine n. 1 con un turbillon con Laurent Bess, perché è uno specialista in turbanti; e Horological Machine No.2 con Jean-Marc Wiederecht, perché il suo forte è un orologio retrogrado e un'ora di salto. A proposito, la prima "macchina" in ciascuno dei metalli è stata rilasciata in cento copie, e la seconda - in cinquecento. E questo è tutto! Rimarremo sempre una piccola azienda in cui non c'è né un responsabile delle vendite né un dipartimento di pubbliche relazioni - Preferisco incontrare persone di persona. MB&F per me non è una decisione commerciale, ma una scelta di vita e il profitto non è la motivazione principale. Oggi ho poco più di 40 anni e voglio mantenere la situazione attuale fino al mio cinquantesimo anniversario, voglio essere un passo avanti rispetto agli altri, ma non so cosa accadrà dopo. Molti nel nostro settore ci considerano anormali, perché una volta all'anno ci impegniamo a creare un meccanismo completamente nuovo, e forse hanno ragione. Ma lo facciamo.

Sembri innervosire molti maestri riconosciuti dell'industria?

Certamente. Ma non lo stiamo facendo perché le persone coinvolte nel progetto MB&F hanno bisogno di lavoro - ognuna ha il proprio business, sono tutte indipendenti, collaborano con i migliori marchi e inoltre non possono guadagnare molto denaro su Horological Machines, perché li produciamo in piccole quantità. È solo una loro scelta personale, una specie di parco giochi, e sono interessati a provarci.

Per chi crei le tue "macchine del tempo" - per romantici, sognatori, collezionisti?

Ti racconterò un racconto. Una volta, con il mio designer Eric Giro, un appassionato collezionista di arte contemporanea, ho deciso di visitare le gallerie d'arte. Gli ho mostrato quello che mi piaceva nella prima galleria e non ho sentito nulla in risposta, poi nella seconda - e ha solo scrollato le spalle vagamente, e nella terza galleria mi ha già indicato la pittura allarmante e distruttiva di un artista. E gli dissi che non avrei mai appeso simili opere nel mio salotto, e lui rispose: "Chi ha detto che sono state scritte per il tuo stupido salotto? Quello che mi hai mostrato non è arte, ma una bella decorazione, un quadro borghese, che si abbina bene con carta da parati, moquette o mobili, ma non hanno profondità artistica. Ma l'arte dell'artista esprime una forte sensazione nascosta ". E così creiamo le nostre "macchine". Non per compiacere qualcuno o soddisfare la curiosità di qualcuno - questo è ciò che la nostra industria ha fatto per quasi duecento anni. E il novantacinque percento dei consumatori di prodotti di orologi in questo settore dirà dei nostri orologi: "Che diavolo è questo? Non ne indosserò mai uno così!" Bene, lasciatemi, ho bisogno del restante cinque percento, solo trenta persone all'anno, che troveranno le nostre "macchine" incredibili.

Dal momento che sono il primo giornalista russo a vedere la tua terza "macchina" ora, dicci più in dettaglio cosa c'è di diverso dalle prime due?

In questa "macchina" sono stato supportato dal vincitore del Grand Prix d'Horlogerie de Geneve 2007 Jean-Marc Widderecht e dal designer Eric Gyro con il suo team Agenhor. Per quanto riguarda la macchina stessa, l'enfasi non era sulla complessità tecnica. Piuttosto, è il nostro sguardo d'avanguardia sulla rappresentazione del tempo. Il calibro di base era il Girard-Perregaux. un rotore a forma di ascia - il dettaglio originale, che può essere rintracciato in tutte le macchine precedenti, è portato avanti, due lancette a doppio taglio sono responsabili della rappresentazione del tempo, adattando i coni troncati di ore e minuti, un disco data circonda il rotore. Lungo la strada, un'estremità della lancetta delle ore funge da indicatore dell'ora del giorno. Esistono due versioni di Starcruiser e Sidewinder con aperture di ore e minuti orientate longitudinalmente e trasversalmente. Dimensioni dello scafo simile alla navetta spaziale Shuttle: 47x50x16 mm. Volevamo mettere contenuti complessi nella forma giusta. Sembra che ci siamo riusciti.

Intervistato: Elena Olkhovskaya

Guarda il video: Max Büsser on the HM9 (Potrebbe 2024).